Wskaźnik rentowności kapitału (ROE)
| Wskaźnik rentowności kapitału (ROE) | ||
|---|---|---|
| 2015 | 2019 | 2025 |
| -3,3% | 3,5% | 10% |
Wskaźnik rentowności aktywów (ROA)
| Wskaźnik rentowności aktywów (ROA) | ||
|---|---|---|
| 2015 | 2019 | 2025 |
| -1,7% | 1,6% | 5% |
Sprzedaż energii elektrycznej do klientów końcowych [TWh]
| Sprzedaż energii elektrycznej do klientów końcowych [Twh] | ||
|---|---|---|
| 2015 | 2019 | 2025 |
| 16,2 | 19,3 | 20,1 |
Zainstalowane konwencjonalne moce wytwórcze [GW]
| Zainstalowane konwencjonalne moce wytwórcze [GW] | ||
|---|---|---|
| 2015 | 2019 | 2025 |
| 3,1 | 5,8 | 5,8 - 6,3 |
Wskaźnik SAIDI [minuty]
| Wskaźnik SAIDI [minuty] | ||
|---|---|---|
| 2015 | 2019 | 2025 |
| 434 | 115 | 144 |
Wskaźnik SAIFI
| Wskaźnik SAIFI | ||
|---|---|---|
| 2015 | 2019 | 2025 |
| 5,5 | 2,79 | 1,69 |
Wskaźnik strat sieciowych w dystrybucji
| Wskaźnik strat sieciowych w dystrybucji | ||
|---|---|---|
| 2015 | 2019 | 2025 |
| 6,86% | 5,19% | 5,9% |
Wskaźnik zużycia węgla kamiennego z własnych aktywów wydobywczych na potrzeby własne
| Wskaźnik zużycia węgla kamiennego z własnych aktywów wydobywczych na potrzeby własne | ||
|---|---|---|
| 2015 | 2015 | 2025 |
| 43% | 87% | 75% |
Strategia Rozwoju Grupy Kapitałowej ENEA do 2030 roku z perspektywą 2035 roku
12 grudnia 2019 r. na mocy uchwały Rady Nadzorczej, ENEA S.A. przyjęła do realizacji Strategię do 2030 roku z perspektywą 2035 roku.
Grupa Kapitałowa ENEA zakłada prowadzenie swojej działalności w sposób zrównoważony przy jednoczesnym minimalizowaniu oddziaływania na środowisko naturalne. Zaktualizowano kierunki rozwoju. Kluczowe z nich to:
Transformacja aktywów wytwórczych w oparciu o źródła zero- i niskoemisyjne;
Innowacyjne usługi dla Klientów ENEI;
Nowoczesna komunikacja i modele współpracy z Klientem;
Elektromobilność, technologie wodorowe;
Smart Grid – inteligentne rozwiązania dla Klientów;
Automatyzacja, robotyzacja i digitalizacja procesów;
Internet Rzeczy, sztuczna inteligencja, blockchain;
Magazynowanie energii;
Pozyskanie paliw zgodnie z najlepszymi praktykami i poszanowaniem środowiska
ENEA zakłada transformację w kierunku innowacyjnego koncernu niskoemisyjnego, oferującego nie tylko energię elektryczną, lecz kompleksowe pakiety produktów i usług oczekiwanych przez Klientów.
Kierunki rozwoju stanowią fundament do określenia celów strategicznych dla Grupy Kapitałowej.
ENEA identyfikuje pięć najważniejszych celów strategicznych wspierających transformację GK ENEA w kierunku koncernu niskoemisyjnego:
Dywersyfikacja portfela wytwórczego GK ENEA;
Niezawodność i ciągłość dostaw energii elektrycznej;
Odpowiedzialny partner w zrównoważonym zarządzaniu relacjami ze społecznościami lokalnymi, środowiskiem i Klientami;
Zachowanie bezpieczeństwa finansowego GK ENEA;
Innowacyjność we wszystkich aspektach działalności GK ENEA.
W ramach nadrzędnego celu istotą będzie również jej zrównoważony rozwój. W związku z powyższym celem nadrzędnym GK ENEA jest „Systematycznie rosnąca wartość Grupy Kapitałowej ENEA przy zachowaniu zrównoważonego rozwoju”.